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地下室“机长” 55把钥匙开启工匠人生

日期: 2019-06-17
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 通讯员柯汉胜)穿过协和医院熙熙攘攘的门诊大厅,拐过人员相对少的偏僻过道,乘电梯下到地下二层,这里人员稀少,一排排电柜整整齐齐,一根根管道比壮年男性腰身还粗,大型风机发出轻微的电流声,安静的地下空间和外面仿佛两个世界。  

地下室“机长” 55把钥匙开启工匠人生

  这里,也是张建刚的世界。不仅是门诊医技大楼,整个协和医院8栋医疗大楼所有的基础设备运转都从这里发出“指令”。160个强电井、空调、泵房,还有医气医水、制氧机等医用设备……以张建刚为核心的“建刚团队”统管着全院近500台工程设备。

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  张建刚2013年随着协和医院门诊医技大楼建成时就来到了这里,做了一个设备操作员。此前,身为大型客轮机舱机修技师的他,在长江上“漂”了33年。“想要机器管得好,首先清洁要做好。医院设备运行跟船上是一个道理。我亲眼看到不少在长江里翻船的,不少都是因为设备不行水浪来了冲不上去,设备跟人一样平时没有维护好,关键时刻就会掉链子。”张建刚说。医院和小区、写字楼不一样,一旦设备出故障造成停水停电,直接影响病患者的手术和救治, “一出事就是天大的事儿”。

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“门诊楼启用初期设备也出点小故障,我们在实践中摸索出应对办法,按照安全规程操作,始终保持沟见底、轴见光、设备间本色”,六年来没有出过一次事故。”张建刚的徒弟李书豪特别佩服师傅。这名毕业于武汉大学电气自动化专业的90后小伙子说,一开始也对“土专家”的土法子有点不服气。有一次半夜中央空调故障停机,大家忙活了几个小时都处理不了。而闻讯从东西湖家里赶来的张建刚一来,不到一个小时就使机器恢复正常。自此,他便虚心跟随师傅学技术学经验。

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在机房的墙上,记者发现三个小木板,上面整齐持满了不同形状的钥匙,每把钥匙都标注好名称及数量,记者数了数,一共有55把钥匙。此外,门口还挂着一个约两米长一米高的工具挂架和一米高的座架,起子、扳手等维修工具分型号排列得整整齐齐,光是活动扳手就有9个型号。而这些,都是张建刚自己的“发明”。记者发现,我们所在区域黑色橡胶地面一尘不染,红色高压区与绿色低压区界限分明,黄色警示带极其醒目……8种颜色点缀于整个地下空间,仿佛来到了一栋艺术大厅。

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  事实上,这正是张建刚“八色快速处置法”的精华所在。据了解,快速应急处置是控制设备突发事故的关键环节。张建刚将医院门诊医技大楼的8个供电低压配电系统用8种色标表示,分色管理,分步实施,可以及时准确地判定设备故障的位置,处置时间比原来缩短了一半时间除了“八色快速处置法”,独创的“五行全程交接法”、“六步循环清洁法”、“七星规范调节法”、“九味巡回检查法”、“十字维护保养法”等,从日常交接班到清洁、调节、应急处置、巡检、维保等所有环节,组成了一套健全的“建刚工作法”,确保了医院基础设备的安稳、长周期、满负荷优质量生产

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张建刚所在的武汉同济物业管理有限公司协和项目经理邓超介绍,本来公司主要是保洁、保安、司梯等服务, 2013年以来,张建刚在门诊医技楼用防性维保,打造出医院基础设备的安全管理亮点,得到了客户的认可,医院放心地将其他动力工程业务都交给我们管理,公司工程项目也拓展到28家上个月被评为全国医院后勤管理推广案例“有别的医院出高薪要挖他,医院得知后说他要走了其他业务都不给我们做了。”邓超说。


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