新闻中心 News

免费服务热线

400-0000-366

深圳市宝安区航城大道西乡光电研发大厦二楼

eims.com@eims.com

实操讲座相结合 秩序维护上台阶

日期: 2019-05-27
浏览次数: 9

(本报讯冯旭妹切实提高公司秩序维护队伍的整体素质增强员工安保意识,515日下午,营运部在武汉市第一医院项目部组织了一场秩序维护实操演练及理论知识的培训23项目部的秩序主管及领班近40人参加了培训常务总经理杨炳煌参会并讲话,会议由营运总监孙圣强主持。

实操讲座相结合  秩序维护上台阶

在实操演练培训徐泽稳主管指派市一医院项目部两名教官,将参会人员分为两个小组,通过交接班、队列训练、擒敌拳等规范演练,进行指导训练,开展一对一的培训。

实操讲座相结合  秩序维护上台阶

  在理论培训徐泽稳主管和大家一起分享秩序日常管理工作案例提炼了重难点工作的解决方法;营运总监孙圣强强调秩序管理人员的关键职责、秩序服务关键过程控制、夜查情况反馈及改进措施。

实操讲座相结合  秩序维护上台阶

最后,公司常务副总杨炳煌提出工作要求:一要高度重视每一位参加本次培训管理人员要从思想上真正重视起来,按照本次培训标准,积极组织项目部秩序维护员进行培训。强化考核项目经理要按照三级检查考核制度,由项目经理、主管、领班随时抽查考核使秩序维护队的服务质量始终处于受控状态。三要创示范岗。秩序维护队员是服务的窗口,一定要打造一支年轻、威武的特勤岗示范队伍。

实操讲座相结合  秩序维护上台阶


    推荐新闻: / News More
  • 点击次数: 3
    (通讯员柯汉胜)穿过协和医院熙熙攘攘的门诊大厅,拐过人员相对少的偏僻过道,乘电梯下到地下二层,这里人员稀少,一排排电柜整整齐齐,一根根管道比壮年男性腰身还粗,大型风机发出轻微的电流声,安静的地下空间和外面仿佛两个世界。    这里,也是张建刚的世界。不仅是门诊医技大楼,整个协和医院8栋医疗大楼所有的基础设备运转都从这里发出“指令”。160个强电井、空调、泵房,还有医气医水、制氧机等医用设备……以张建刚为核心的“建刚团队”统管着全院近500台工程设备。  张建刚2013年随着协和医院门诊医技大楼建成时就来到了这里,做了一个设备操作员。此前,身为大型客轮机舱机修技师的他,在长江上“漂”了33年。“想要机器管得好,首先清洁要做好。医院设备运行跟船上是一个道理。我亲眼看到不少在长江里翻船的,不少都是因为设备不行水浪来了冲不上去,设备跟人一样平时没有维护好,关键时刻就会掉链子。”张建刚说。医院和小区、写字楼不一样,一旦设备出故障造成停水停电,直接影响病患者的手术和救治, “一出事就是天大的事儿”。“门诊楼启用初期设备也出点小故障,我们在实践中摸索出应对办法,按照安全规程操作,始终保持“沟见底、轴见光、设备间本色”,六年来没有出过一次事故。”张建刚的徒弟李书豪特别佩服师傅。这名毕业于武汉大学电气自动化专业的90后小伙子说,一开始也对“土专家”的土法子有点不服气。有一次半夜中央空调故障停机,大家忙活了几个小时都处理不了。而闻讯从东西湖家里赶来的张建刚一来,不到一个小时就使机器恢复正常。自此,他便虚心跟随师傅学技术学经验。在机房的墙上,记者发现三个小木板,上面整齐持满了不同形状的钥匙,每把钥匙都标注好名称及数量,记者数了数,一共有55把钥匙。此外,门口还挂着一个约两米长一米高的工具挂架和一米高的座架,起子、扳手等维修工具分型号排列得整整齐齐,光是活动...
  • 点击次数: 3
    (本报讯)为了弘扬劳模精神和工匠精神,牢固树立岗位标准意识,全面提高员工综合素质,打造一支知识性、技能型、创新性的同济物业团队,促进公司持续健康发展,近期,同济物业党支部、总经办、工会联合发文,在全公司范围内选拨同济物业先锋号队员,不断深化“工人先锋号”创建活动。  公司组建同济物业“先锋号”队员选拔工作小组;“先锋号”队员有3个共性条件和6条个性标准,将从各项目部基层岗位的员工中选拔产生,经考核合格后,组成的“先锋号”工作团队。整个选拨流程自下而上,公平、公正、公开,充分发扬民主,广泛征求意见,并实行动态管理。荣获先锋号队员的员工可享受三个优惠待遇,一是先锋号队员事迹将在公司刊物、微信公众号上宣传表彰;二是根据岗位差异,每月享受额外岗位津贴;三是建立先锋号队员档案,并纳入公司后备人才库,优先考虑晋升晋级。
  • 点击次数: 9
    (本报讯冯旭妹)为切实提高公司秩序维护队伍的整体素质,增强员工安保意识,5月15日下午,营运部在武汉市第一医院项目部组织了一场秩序维护实操演练及理论知识的培训,23个项目部的秩序主管及领班近40人参加了培训。常务总经理杨炳煌参会并讲话,会议由营运总监孙圣强主持。在实操演练培训中,徐泽稳主管指派市一医院项目部两名教官,将参会人员分为两个小组,通过交接班、队列训练、擒敌拳等规范演练,进行指导训练,开展一对一的培训。  在理论培训中,徐泽稳主管和大家一起分享了秩序日常管理工作案例,提炼了重难点工作的解决方法;营运总监孙圣强强调了秩序管理人员的关键职责、秩序服务关键过程控制、夜查情况反馈及改进措施。最后,公司常务副总杨炳煌提出工作要求:一要高度重视。每一位参加本次培训管理人员要从思想上真正重视起来,按照本次培训标准,积极组织项目部秩序维护员进行培训。二要强化考核。项目经理要按照三级检查考核制度,由项目经理、主管、领班随时抽查考核,使秩序维护队的服务质量始终处于受控状态。三要创示范岗。秩序维护队员是服务的窗口,一定要打造一支年轻、威武的特勤岗示范队伍。
  • 点击次数: 25
    (本报讯)3月29日,由艾力彼主办的《2019中国医院竞争力大会》于广州召开。会场发布《2018中国医院竞争力·顶级医院100强》、《2018县级医院100强排行榜》、《2018中医医院100强排行榜》、《2018届省会市属/计划单列市医院100强排行榜》、《2018界肿瘤医院80强》等全国医院综合实力排名榜,我司提供物业管理服务的11家医院榜上有名。  跻身《2018顶级医院100强》的4家湖北省医院,其物业服务全部由我司提供。他们分别是第9位的华科大同济医学院附属同济医院,综合得分846.40分;第14位的华科大同济医学院附属协和医院,综合得分817.22分;第36位的武汉大学人民医院,综合得分688.46分;第56位的武汉大学中南医院,综合得分635.83分。进入《2018县级医院100强排行榜》的4家湖北省医院,我司为其中2家医院提供物业服务,它们是排名第24位的仙桃市第一人民医院,综合得分620.84分;第48位的汉川市人民医院,综合得分477.39分。  我司提供物业服务的武汉市第一医院进入《2018中医医院100强排行榜》排名是第22位,综合得分712.59分;湖北省肿瘤医院进入《2018肿瘤医院80强》的第17位,综合得分408.82分。进入《2018省会市属/计划单列市100强》的6家湖北省医院,我司为其中3家医院提供物业服务,它们是排名第13位的武汉市第一医院,综合得分788.16分;第13位的武汉市第三医院,综合得分599.40分;第50位的武汉市第四医院,综合得分521.40分。在以上5大项2019中国医院竞争力医院排名中,湖北省共有19家医院榜上有名,其中11家的物业服务由我司提供,占58%。站在巨人的肩膀上,我们借东风,乘势而为;抓达标,顺势而上,不断为医院提供优质的服务体验,努力开创医院物业管理的新局面。
   
地址:武汉市汉口建设大道625号金华大厦7楼
电话:027-83658799
企业邮箱:resume@tongjiwuye.com
邮编:330520
Copyright ©2017 武汉同济物业管理有限公司
犀牛云提供企业云服务