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20161111同济物业“建刚工作法”简介

日期: 2016-11-11
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工匠精神的结晶

——同济物业“建刚工作法”简介


张建刚如同他的名字一样,柔力而刚毅,精细而稳健。近三年来,他和他的团队们秉承着精益求精、精雕细刻、精耕细作的工匠精神,在协和医院后勤最复杂、最关键的公用设备设施的运行和维保岗位上,勤于思考,善于总结,勇于创新,专业、专注、专心地整合管理资源,优化服务流程,完美服务结果,形成独具匠心、独具特色的“建刚工作法”,确保了医院设备设施的安全平稳运行。


同济物业“建刚工作法”简介


一、六步循环作业法。将工作重点按照六天有效工作时间进行划分,总结出“6T”作业法,天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进,把笨办法和真功夫贯穿在全流程管理的全过程,使机房管理始终保持“沟见地、轴见光、设备见本色”的示范标准。

二、设备周期操作法。 按照“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”设备管理的十字方针,坚持勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录,做到正确使用,精细操作,精心维护,科学检修,自2013年8月份,开始承接协和医院门诊医技楼设备设施运行管理以来,创造了安全运行无事故的好成绩。


同济物业“建刚工作法”简介


三、色标快速反应法。不仅从设备管线的外包装的色标上,准确地辨认流体的介质,而且将8个供电低压系统转变为八种色标,分色管理,分步实施,及时准确地判定设备故障的位置,做到了有问题快速反应、快速处理、快速恢复。特别是机电房的分色分区管理,红色高压区与低压绿色区错落有致,色标分明;警戒带黑黄交错,安全规范。


同济物业“建刚工作法”简介


四、七星规范作业法。将设备运行的人、机、料、法、环五大因素进行统筹、优化、整合,通过品管圈的手段,落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的“7S” 设备星级管理,实现了人员与设备的管理一体化,运行与维保的作业一条龙,确保设备设施的安全、平稳、长周期、满负荷、优质量运行。


同济物业“建刚工作法”简介


五、九位巡检诊断法。按照中医的诊断方法,总结出设备巡回检查的“九字经,即望、闻、问、切、记、思、修、改、管,不仅做到定时、定点、定路线、定内容闭环巡回检查,而且要做到看到、闻到、听到、摸到、记到、想到,并随身携带工具随手处理设备上的小故障、小毛病,保证设备始终处于良好的受控状态。


同济物业“建刚工作法”简介



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